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各产业和业态企业,特别是传统企业往往是资产轻重配比,各种成本结构,核心业务和非核心业务占比不合理,容易受市场环境变化的影响,失去内外部渠道与资源联系,造成上下游关系紧张,生存压力变化大
为了保证企业健康平稳可持续发展,需要解决开源、节流、转型、增效等的减压问题
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开源
利用维妮美健康联盟平台产业链资源,组建吃穿住行游乐购健保赛业态新型营销团队,通过“工具+团队+技术+资源的产业互联网立体合作模式”开发增量市场
节流
利用维妮美健康联盟平台产业链资源,保存量去成本,非核心业务外包,引进吃穿住行游乐购健保赛业态合伙人
转型
利用维妮美健康联盟平台产业链资源,保持原有存量运营团队线下优势,转型线上为吃穿住行游乐购健保赛业态拓展多边项目合作,多行业渠道合作,提供线下合作服务
增效
利用维妮美健康联盟平台产业链资源,打通吃穿住行游乐购健保赛生态通道,广开渠道汇聚现金流
练内功
利用维妮美健康联盟平台产业链资源,加强吃穿住行游乐购健保赛业态岗位技能培训,保证主营产品和业态服务二手都要硬
补短板
利用维妮美健康联盟平台产业链资源,以吃穿住行游乐购健保赛业态互联网赋能为抓手,开展上下游企业做互联网赋能
马云曾说过:
“未来能打败我和阿里巴巴的,一定是健康产业 !”
盖茨曾预言:
“下一个世界首富将出自基因领域。”
《福布斯》曾刊文:
“在中国,基因测序技术将构成一个千亿规模的市场。”
维妮美健康联盟
市场更大 成单更易 收益更高
国内外各地区各省市限定合伙人数量席位有限
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